Atelier d'échange avec les anciens docteurs

Les 3 points essentiels :

1. Faire une demande par centre de recherche : Institut, Administration, Entreprise
2. Une thèse orientée application ne produit pas de rat de laboratoire. Il faut envisager le marketing, le droit. la communication
3. il faut s'adapter au domaine rapidement

La vente constitue le point le plus important dans l'entreprise. Il est nécessaire d'avoior une technique de base, même si la vente est plus technique qu'économique.
L'image est très importante. Si je vous dis «Jean, Pull, Cravatte, Costume, Docteur, Ingénieur», lesquels associez-vous ensemble ? Il faut aussi une image de quelqu'un de compétent et à grande disponibilité intellectuelle.
Les réseaux permettent à certaines écoles d'avoir une main-mise sur des entreprises ou des administrations. Les docteurs pourraient eux aussi constituer un réseau, mais l'homogénéisation n'est généralement pas très profitable.
Il n'existe pas d'école d'ingénieur avec une formation pointue en informatique.
Dans une entreprise, tout le monde est sensé aller dans le même sens, mais les intérêts personnels divergent.
Le titre de docteur est reconnu internationnalement, en allemagne, mais aussi dans les pays anglo-saxons.
Le fait d'être sur-diplômé ne doit pas être perçu comme un désavantage. Il faut le présenter comme une source de progrès pour l'avenir.
Pour un entretien d'embauche, il ya les épreuves imposées du genre «Combien vous valez ?» et les libres dans lesquelles il faut se vendre.
L'image du docteur est celle de auelau'un de désorganisé qui ne sait pas se travailler.
L'enseigement peut être mis en avant par les qualités de contact et de formalisation de connaissances sous la forme d'un cours.
Il faut faire un CV par entretien et par contrat. Ex : SN spécial => info cachées.
Réponse à des questions sur la connaissance acquise : comme disait X, «Je ne sais qu'une chose, c'est que je ne sais rien.»; ou :«Je suis très fort dans ce domaine, mais la connaissance évolue tellement vite que je suis déjà dépassé» (prise de recul par rapport à la thèse).
Il faut présenter la thèse comme un module, pas comme une finalité.
Dans une entreprise, chacun a une responsabilité humaine à assurer. On doit parfois s'engager juridiquement. Il ne faut pas alors subir les pressions, car c'est sa parole qu'on met en jeu et c'est nous qui subiront les conséquences. Il faut savoir dire «Non».